ПЛАН СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ

Основными целями реализации данного стратегического плана являются обеспечение поэтапного и поступательного развития института логистики в Республике Узбекистан, повышение значимости и роли логистических услуг в национальной экономике, утверждение положения ООО «Ассоциации по развитию бизнес логистики»  в общественно-экономической и социальной жизни страны в соответствии с ее правовым статусом, уставными целями и задачами.
Правовой статус  
ООО "Ассоциация по развитию бизнес логистики" (АРБЛ) образована в 2009 году, в форме общества с ограниченной ответственностью. АРБЛ является добровольным объединением физических и юридических лиц - хозяйствующих субъектов, независимо от форм собственности и организационно - правовой структуры, объединившихся в целях координации совместной деятельности, а также представления и защиты общих интересов. АРБЛ зарегистрирована решением районного хокимията г.Ташкента №R-003116-09.
Стратегия развития
Стратегия развития - создание филиалов в регионах Узбекистана и представительств за рубежом, которые будут реализовывать стратегию АРБЛ, организация обучения за рубежом специалистов компаний членов АРБЛ, усовершенствование политики членства и налаживание обратной связи, создание Регионального Учебного Центра.
Стратегия защиты – разработка проектов законов Республики Узбекистан направленных на развитие  компаний предоставляющих услуги связанные с развитием бизнес логистики в т.ч., услуги по страхованию, лизингу, транспортировке, экспедированию, хранению и обработке грузов, таможенным процедурам, декларированию и юридическому обеспечению, т.е. предоставляющих комплекс услуг связанных с развитием и функционированием бизнес среды. Внесение в Кабинет Министров РУз предложений по совершенствованию нормативно-правовых актов, способствующих развитию логистики на общегосударственном уровне.
Стратегия партнерства – совершенствование масштабов сотрудничества на основе подписанных партнерских соглашений с Ассоциацией международных автомобильных перевозчиков РУз и Торгово-промышленной Палатой РУз и на их основе создать совместные коммерческие структуры и филиалы АРБЛ внутри страны и за её пределами.  Развитие  партнёрского сотрудничества с национальными ассоциациями логистики стран Европейского Союза и центрально азиатского региона, создание на их основе региональных объединений.
Финансовая стратегия - разработка и реализация коммерческих проектов. Увеличение и совершенствование предоставляемых услуг. Оказание представительских, консалтинговых и информационных услуг. Участие в реализации инвестиционных проектов, создание коммерческих подструктур как финансового источника для поступательного развития Ассоциации.
Стратегия управления – реализация нового стиля управления: а) изучить и реализовать наилучшую практику работы Ассоциаций логистики зарубежных стран в деятельности АРБЛ; б) постоянно совершенствовать план стратегического развития АРБЛ; в) вовлечение профессиональных специалистов в деятельность Ассоциации;  г) привлечение международного эксперта для усиления работы АРБЛ.
Стратегия укрепления профессии – создание условий для общегосударственного признания и развития логистики как важнейшего сектора национальной экономики; создание условий для применения международных стандартов, современных технологий и унифицированных международных документов и форм  в профессиональной деятельности логистических компаний.